原来工厂规定，要想拿到奖金，必须完成标准定额的75%以上，可是细纱车间的员工，从来没有完成定额的70%。但是自从推行了休息制度，细纱车间的工作效率大幅度提升，在实验初期的5个月，车间每个月生产量稳居在定额的80%左右，一直没拿到过奖金的纺纱工人连续拿到了奖金，工人的情绪非常高涨……
梅奥认为，这次实验反映出的不仅是休息问题，更重要的是，作为社会人的员工，有尊严、有情绪、有理想，管理他们的时候，必须弄懂他们的心理需求。领导者要重视倾听他们的诉说，如果工人可以畅所欲言，那么他们的心理压力就能得到释放。如果工人相信管理者是真诚的，对公司的福利和关心产生信任，他们就会感到温暖。尤其是把休息的权力下放给员工自己决定，使员工有了自主权，使员工之间开始沟通，开始由原来闷头干活的个人变成有交流的团队。这才是使员工士气振奋的真正原因。
霍桑试验虽然针对的是生产车间的工人所研究的，但对现代企业管理的意义相当大。在当今激烈的职场氛围下，员工所承受的心理压力和生存压力，绝对不低于当年生产车间的工人，员工对公司的期望，对公司制度的看法，对公司环境的需求，是复杂而多样的。作为领导者，是否重视倾听员工，重视关注员工的心理需求，尽最大努力营造让员工舒适的工作环境，制定让员工乐意接受的工作制度呢？而这一切，都需要领导者懂点心理学。