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我想给大家提出的建议是，我们用十个人、一百个人、一千个人的创意来一决胜负。很多职员用他们的智慧和行业知识，比一般人更容易地构思出新的想法。我们可不能把全公司的命运只赌在一个天才身上。
作为二十一世纪企业成功的一把金钥匙，我想告诉大家的是，公司职员的创造能力要远远超乎我们常规上的想象。
在下一章，笔者将从如何进行企业战略组合的层面进行解说和建议。
第5章 为了创造新市场的战略性方法
1．什么是开拓“新市场”的设想
■超越差异化的窘境
所谓的开拓新市场的设想是什么呢？另外，又该怎样去发现呢？
为了详细了解它的特征，我们先来说说“差异化”这个与之相近但又不同的概念，和它进行一番比较。
我们之前介绍过有的挑战者企业为了与领导者企业的代表性做品进行对抗，推出与之不同的新商品，而选择差异化战略展开竞争。
这种挑战类型的企业，确实向市场推出了新商品。
但是，该企业为了生产能够代表本企业的差异化商品，结果为了差异化而实行差异化，最终差异化本身流于单纯的目标化。我们把这种情况叫作“差异化的窘境”。
很多生产出来的商品都不能满足顾客的真正需求，这种情况屡见不鲜。甚至很多时候领导者企业反过头来模仿竞争者的新商品，使得差异化变得完全走投无路。

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